LJUSNARSBERGS KOMMUN

Vision 2020

Vision 2020 är antagen av kommunfullmäktige
den 18 oktober 2007 enligt nedan.

1. Bakgrund

Den 2 november 2000 antog kommunfullmäktige Vision 2010. I Vision 2010 preciserades ett stort antal konkreta åtgärder. Den beskrev mål och direktiv för ett stort antal verksamheter vilket gjorde den otydlig och svår att kommunicera och marknadsföra.

Vid revidering av Vision 2010 till Vision 2020 var syftet att bli tydlig och fokusera på ett mindre antal profilområden (utvecklingsområden) som skall vara verktygen för att nå visionen.

1.1 Varför behöver vi en vision och profilområden?

För att kunna leva och må bra i vår kommun önskar vi oss ett trivsamt boende, ett bra arbete, en bra service och en stimulerande fritid. Om servicenäringen, näringslivet i stort och kommunen skall kunna utvecklas behöver arbetet inriktas på att värna om människorna som bor i kommunen, minska utflyttningen, verka för att befintliga företag växer och locka fler företag och invånare till oss.

Följande frågor behöver besvaras:
- Varför skulle jag vilja flytta till kommunen?
- Vad kan hålla mig kvar i kommunen?
- Varför skall jag etablera mitt företag i kommunen?
- Vad är kommunen känd för?
- Vad kan jag göra på fritiden?

Kommunen behöver marknadsföras på ett sätt som är enkelt att förstå, är attraktivt och som många kan ”stå bakom”. Därför är det viktigt att ta fram profilområden som kommunen långsiktigt kan fokusera på, dvs en vision och verktyg för att nå denna.

En annan anledning är att insatser behöver beskrivas och budgeteras samt vara beslutade av kommunfullmäktige. En bred enighet är viktig eftersom dessa insatser skall vara långsiktiga och i huvudsak oberoende av politiska majoriteter. I en kommun måste prioriteringar göras för att ge insatserna kraft.

Andra kommuner som redan antagit profilområden:
- Hällefors	      Måltid, Design och Teknik
- Sunne	      Sagolika Sunne
- Göteborg	      Evenemang
- Lidingö	      Hälsa
- Västerås	      Trygghet
- Surahammar  För barnens skull

1.2 Hur visionen och profilområdena har tillkommit

Kommunen har vid tre tillfällen bjudit in ca 50 personer till diskussioner om kommunens framtid. Denna grupp föreslog ett antal möjliga profilområden som anses ha trovärdighet och potential för framtiden. Materialet har tagits fram genom seminarier som belyst omvärldsorientering, exempel på framgångsrikt arbete m.m.

Kommunens marknadsföringsplan beskriver bl a möjligheter och ledord som kan förknippas med kommunen.

Dokument som fungerat som underlag till dessa diskussioner:
- Vision 2010 från 2000
- EuroFutures rapport från 2004
- Kommunens marknadsföringsplan
- Visionsgruppens arbete från 2005 och 2006
- Regionala tillväxtprogrammet
- Regionala utvecklingsprogrammet

Kommunens ledningsgrupp beslutade att ett antal olika grupper skulle få möjlighet att diskutera och föreslå profilområden. Förslagen presenterades sedan för utvecklingsrådet som tog fram förslag till profilområden och kommunens vision. Dessa skickades ut till kommunens alla hushåll under juli 2007.

Grupper som aktiverats i detta arbete:
- Visionsgruppen
- Näringslivsgruppen
- Kommunens ledningsgrupp
- Bildningsförvaltningens ledningsgrupp
- ”Lilla visionsgruppen”
- Kommunbygderådet
- Socialförvaltningens ledningsgrupp
- Kommunstyrelsen
- Elevrådet
- Utvecklingsrådet
- Allmänheten genom utskick till hushållen och genom kommunens webbplats

Genom att kommunicera visionsgruppens olika profilområden har ett förslag till vision och profilområden formulerats av utvecklingsrådet som förelagts kommunfullmäktige för beslut.
Totalt har ca 110 personer varit delaktiga i denna process, samt allmänheten som fått information genom utskick och genom kommunens webbplats.
Förhoppning är att detta arbete påverkat attityderna för en mer positiv framtidstro i Ljusnarsbergs kommun. I detta arbete är alla kommuninvånare är lika viktiga. Arbetet skall inriktas på att kommunen är en bra plats att bo, leva och verka på.